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Une des choses difficiles dans le tango est que la différence entre bien le faire
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de manière incroyable et être moyen est peut-être aussi petite que ça.
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Une des 75 choses difficiles dans le tango.
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D'accord, il y a donc beaucoup de choses difficiles.
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Et maintenant, si nous parlons de leader et suiveur, je vais vous montrer, je vais
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appeler ça un leader médiocre et un bon leader.
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Donc si on dézoome, puis on zoome pour que vous puissiez voir la différence.
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Voici un leader médiocre,
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et voici un bon leader.
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Et je ressens une grande différence entre les deux.
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Ça se ressent énormément.
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Oui.
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Et probablement si vous regardez, vous vous dites, et alors ? Que vient-il de se passer ?
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Alors si vous regardez nos bras, laissez-moi monter un peu plus haut, et la
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relation du bras avec le corps. Oh, désolé, je suis allé trop loin.
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Dézoomez un peu. D'accord. Regardez la relation entre mon épaule, mon coude,
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et la ligne de mon torse. Même le coude et la ligne de mon torse.
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Le bon
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est comme ça. Et vous verrez que ceci
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ne bouge pas chez moi ni
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chez elle. D'accord ? Le corps bouge, les bras ne bougent pas, pour
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l'instant. Maintenant, d'un autre côté, voici le médiocre.
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Seulement le vôtre ou les deux ?
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Juste le mien. Ici, mon corps avance, mon coude bouge à peine. Vous voyez ça ?
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Mon coude recule dans l'espace, mon corps avance.
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Je ferais ça si je ne voulais pas qu'elle bouge.
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C'est extrêmement courant.
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Mais si je fais un peu ça, juste là j'ai fait un peu.
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Le coude n'a pas bougé, le corps oui.
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C'est moi qui dis "je vais y aller", mais sans le communiquer à elle
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par mes mains. Ceci est le mauvais, voici le bon.
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Montrez le vrai mauvais maintenant.
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Voici le gros mauvais.
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Petit mauvais, je veux dire.
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Oh.
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Encore plus petit mauvais.
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Oh, oui. Ce que les gens font habituellement, c'est ça.
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Et ensuite, ce que fait la suiveuse, c'est deviner ce qu'il veut et essayer de le faire, ce qui
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n'est pas un vrai leader-suiveur.
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Donc au ralenti, le petit mauvais c'est ça.
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Vous voyez ce petit mouvement dans mon coude au début.
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Maintenant, voici le correct.
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Et ça nous permet d'être fous ensemble, ce qui est la partie amusante.
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Et vous voyez ça partout. Vous verrez ça dans le pas de côté.
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Les leaders font ça, et ils laissent leur bras derrière.
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Je vais faire un pas de côté médiocre.
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Si vous regardez ma main droite,
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je veux que vous remarquiez que mon corps avance devant mon bras.
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Mais la suiveuse, en retard, comme ce que les gens font vraiment. D'accord ?
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Et donc elle arrive après moi parce que je ne la guide pas avec cette main.
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Et ça rend impossible que nous soyons complètement ensemble.
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Et voici la version correcte. Ici, le bras bouge avec le corps.
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Ici-
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Vous savez quoi ? Montrez les jambes pour ça.
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Oh, c'est ici. Oups. Voilà.
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Voici le correct.
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Voici l'incorrect. Mais non-
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D'accord.
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Suivez juste la façon dont les gens suivent. Ne faites pas ça.
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D'accord.
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Je ne sais pas quand vous allez bouger.
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D'accord. Eh bien, ça prouve que ça ne marche pas. Ça prouve que cette méthode ne marche pas.
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Essayons. Je vais essayer. Je vais regarder.
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D'accord, mais ce n'est clairement pas aussi profondément ensemble, c'est le point.
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Et donc si vous regardez ça dans un pas de côté en tant que leader,
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la plupart des leaders quand ils commencent à bouger, ils n'ont pas, je vais appeler ça,
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de la conviction. Ils ne font pas passer leur corps par ce bras droit dans ce pas de côté.
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Et donc à la place, ce qui arrive c'est un peu ça, où cette main reste un peu en arrière,
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et ça rend le lead peu clair.
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Ou quand ils avancent,
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ils font un peu ça plutôt que ça, où ils font passer leur corps par
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leurs mains.
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Quand
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je vois des leaders faire ça, je les guide, et je leur dis ce que je vais faire
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pour qu'ils ne soient pas nerveux. Et je leur montre le sous-optimal, qui est très...
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Pourriez-vous le faire un peu... Essayez un peu comme ça.
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Vers le bas ?
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Oui, s'il vous plaît. Merci. C'est bien.
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Donc je leur montre le sous-optimal, ce qui est presque jamais ce que David faisait.
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C'est généralement ça. Juste ce petit peu d'ouverture de l'
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épaule. Et ensuite je leur montre l'optimal.
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Et c'est toujours très impressionnant pour les leaders à quel point l'optimal est meilleur pour
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la suiveuse. Parfois.
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