Conexión - No dar para la conexión
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- Una de las cosas difíciles del tango es que la diferencia entre hacerlo
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- increíblemente bien y hacerlo más o menos es tal vez de este tamaño.
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- Una de las 75 cosas difíciles del tango.
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- Bueno, hay muchas cosas difíciles.
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- Y ahora mismo, si hablamos de liderar y seguir, te voy a mostrar, voy a
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- llamarlo un liderazgo mediocre y un liderazgo bueno.
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- Así que si hacemos zoom hacia afuera, y luego acercamos para que puedas ver la diferencia.
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- Aquí está un liderazgo mediocre,
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- y aquí un liderazgo bueno.
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- Y puedo sentir una gran diferencia entre esos dos.
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- Se siente muy diferente.
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- Sí.
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- Y probablemente si lo miras, pienses, ¿y qué? ¿Qué acaba de pasar?
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- Así que si miras nuestros brazos, déjame subir un poco más, y la
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- relación del brazo con el cuerpo. Oh, perdón, me pasé.
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- Haz zoom hacia afuera un poco. Bien. Mira la relación de mi hombro, mi codo,
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- y la línea de mi torso. Incluso el codo y la línea de mi torso.
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- El bueno
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- es así. Y verás que esto
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- no se mueve en mí ni
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- en ella. ¿Verdad? Que el cuerpo se mueve, los brazos no se mueven, por
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- ahora. Ahora, por otro lado, aquí está el mediocre.
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- ¿Solo el tuyo o los dos?
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- Solo el mío. Aquí, mi cuerpo se movió hacia adelante, mi codo apenas se movió. ¿Lo ves?
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- Que mi codo se va hacia atrás en el espacio, mi cuerpo va hacia adelante.
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- Haría esto si no quisiera que ella se moviera.
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- Eso es extremadamente común.
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- Pero si hago un poco de eso, justo ahí hice un poco.
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- El codo no se movió, el cuerpo sí.
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- Eso es como decir, "Voy a ir," pero sin comunicarlo a ella
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- a través de mis manos. Esto es lo incorrecto, aquí está lo correcto.
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- Ahora muestro lo realmente incorrecto.
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- Aquí está lo muy incorrecto.
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- Quise decir un poco incorrecto.
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- Oh.
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- Menos incorrecto que eso.
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- Oh, sí. Lo que la gente usualmente hace es esto.
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- Y luego lo que hace la que sigue es tratar de entender lo que él quiere y tratar de hacerlo, lo cual
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- no es un verdadero liderar y seguir.
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- Así que en cámara lenta, lo un poco incorrecto es eso.
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- Ves ese pequeño movimiento en mi codo al principio.
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- Ahora, aquí está lo correcto.
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- Y eso nos permite estar locos juntos, que es lo divertido.
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- Y ves esto por todas partes. Lo verás en el paso lateral.
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- Los líderes hacen esto, y dejan su brazo atrás.
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- Voy a hacer un paso lateral mediocre.
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- Si miras mi mano derecha,
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- quiero que notes que mi cuerpo se mueve delante de mi brazo.
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- Pero la que sigue, pero tarde, como lo que la gente realmente haría. ¿Verdad?
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- Y ella llega después de mí porque no la estoy trayendo con esta mano.
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- Y hace imposible que estemos completamente juntos.
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- Y aquí está la versión correcta. Aquí, el brazo se mueve con el cuerpo.
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- Aquí-
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- ¿Sabes qué? Muestra las piernas para eso.
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- Oh, está aquí. Ups. Ahí va.
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- Así que aquí está lo correcto.
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- Aquí está lo incorrecto. Pero no-
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- Está bien.
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- Solo sigue la forma en que la gente sigue. No hagas eso.
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- Está bien.
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- No sé cuándo vas a moverte.
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- Está bien. Bueno, eso prueba que no funciona. Prueba que ese método no funciona.
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- Vamos a intentarlo. Yo lo intentaré. Yo miraré.
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- Está bien, pero claramente no estamos tan profundamente juntos, ese es el punto.
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- Y si ves esto en un paso lateral como líder,
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- la mayoría de los líderes cuando empiezan a ir, no tienen, voy a llamarlo,
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- convicción. No llevan su cuerpo a través de este brazo derecho en ese paso lateral.
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- Y entonces, en cambio, lo que pasa es un poco eso, donde esta mano se queda un poco atrás,
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- y eso hace que el liderazgo no sea claro.
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- O cuando se mueven hacia adelante,
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- hacen un poco esto en lugar de esto, donde llevan su cuerpo a través
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- de sus manos.
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- Cuando
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- veo a líderes haciendo eso, los guío, y les digo lo que voy a hacer
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- para que no se pongan nerviosos. Y les muestro lo subóptimo, que es muy...
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- ¿Podrías ponerlo un poco... Intenta un poco así.
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- ¿Abajo?
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- Sí, por favor. Gracias. Eso está bien.
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- Así que les muestro lo subóptimo, que casi nunca es lo que David hizo.
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- Usualmente es esto. Solo un pequeño abrir del
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- hombro. Y luego les muestro lo óptimo.
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- Y siempre es muy dramático para los líderes lo mucho mejor que se siente lo óptimo para
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- la que sigue. A veces.
